O quadro de mudanças do influenciador

O Quadro de Mudanças do Influenciador

Se você já lutou para obter idéias adotadas ou alterar o sistema em que está, leia isto.

Tive o privilégio de ter um treinamento extremo em influência.

Influência é sobre mudar corações, mentes e comportamento para produzir resultados significativos e sustentáveis.

O Quadro de Mudanças do Influenciador num Relance

O Modelo de Mudança do Influenciador é sobre a mudança de comportamentos para alcançar resultados mensuráveis. E você muda o comportamento mudando a motivação e a capacidade em aspectos pessoais, sociais e estruturais.

A beleza do modelo é que ele escala para cima e para baixo de mudanças de estilo de vida pessoal, como a perda de peso, para mudanças globais, como a eliminação de doenças. Eu gosto porque é uma lente simples para olhar para aqueles problemas persistentes onde a mudança parece impossível. Ao invés de bater a cabeça contra um teto de vidro ou girar suas rodas sem tração, é uma abordagem sistemática para diagnosticar e implementar a mudança.

Comece por esclarecer resultados significativos

A chave é esclarecer resultados mensuráveis, encontrar comportamentos vitais e analisar seis fontes de influência. A maioria dos esforços de mudança falha porque eles olham para apenas uma fonte de influência ou não se concentrar nos comportamentos vitais. Comportamentos vitais ficam específicos sobre quais ações tomar que produzem resultados exponenciais.

Os esforços da mudança falham também porque não identificam momentos cruciais que são quando as opções direitas importam.

Quando você sabe essas coisas, e você tem um modelo, você pode melhorar drasticamente a sua eficácia.

Sua mudança qualificada.

Estou compartilhando minhas notas como uma função forçando para me ajudar a ferver e destilar os insights. Enquanto o modelo é simples, o desafio é colocá-lo em prática, então o meu primeiro passo é resumir as lições de uma maneira que eu possa se transformar em ação. É o início da jornada. Eu vejo isso como uma busca de longa vida. Estou no caminho agora, com o instrutor certo e as técnicas certas para perseguir um faixa-preta na gestão da mudança.

A mudança é difícil

Para começar, começamos a aula com alguns destaques da falta de influência:

Oitenta e cinco por cento dos esforços de mudança corporativa falham Arthur D. Little

2 de cada 3 criminosos são reiniciados dentro de 3 anos Departamento de Justiça dos EUA

Dois anos depois de receber cirurgia de revascularização do miocárdio para salvar suas vidas, 90 por cento dos pacientes estão de volta aos velhos comportamentos Dr. Edward Miller, Universidade John Hopkins.

A mudança é difícil. Você pode melhorar drasticamente suas chances de sucesso, quando você tem um modelo.

O Modelo Influenciador

Aqui está uma maquete do modelo de influenciador em que andamos durante a aula:

O fluxo principal de passos é:

Etapa 1. Esclarecer resultados mensuráveis.

Passo 2. Encontrar comportamentos vitais.

Passo 3. Use seis fontes de influência.

Passo 1. Esclareça resultados mensuráveis

Não perca tempo em como criar mudanças até que você tenha esclarecido o que você quer, por que você quer, e quando quiser. Um resultado eficaz é:

1. Específicas e mensuráveis. É quantitativo não qualitativo.

2. O que você realmente quer. É o resultado que importa.

3. Tempo limite. Ele vem com uma data de conclusão.

E daí? O que agora? Nível direito?

Os resultados são específicos e mensuráveis?

É o que você realmente quer?

É tempo limite?

Passo 2. Encontrar comportamentos vitais

Comportamentos vitais melhoram exponencialmente seus resultados. Se os momentos cruciais lhe dizem quando é hora de agir, os comportamentos vitais dizem-lhe exatamente o que fazer e como fazê-lo. Comportamentos vitais tendem a parar de auto-derrotar e escalar comportamentos. Eles muitas vezes começam uma reação que leva a bons resultados. Aqui estão as chaves:

Comportamentos são ações.

Comportamentos não são resultados ou qualidades.

Nem todos os comportamentos são iguais.

Apenas alguns são verdadeiramente vitais.

Alguns não é um número.

Logo não é um tempo.

Exemplos de comportamento vital e resultados 8230;